Hay varios aspectos susceptibles de mejora, pero creo que destacaría estos cinco:
- Coordinación
- Sistemas de Información
- Gestión del proceso administrativo
- Planificación y seguimiento
- Participación
Mostrando entradas con la etiqueta innovación social. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta innovación social. Mostrar todas las entradas
Evaluación de Políticas de Empleo 3: En qué mejorar
Emprendeduría social
Nuestro mundo ya no consiente la búsqueda exclusiva del beneficio económico, y ha elegido apostar por el capitalismo social, un capitalismo socialmente responsable, que además es contagioso. Nos enfrentamos a problemas extraordinarios: hambre, enfermedades, guerras, terrorismo, cambio climático, pobreza, pandemias globales. Y no podremos enfrentarnos a estos problemas sin una profunda y radical restructuración de cómo hacemos las cosas. Estamos preocupados pero no sabemos cómo pasar de la preocupación a la acción, cómo contribuir. Nos sentimos sobrepasados por la complejidad de la tarea que tenemos por delante.
Oportunidades de negocio (y de empleo en África).
Con más de 140 empresas canarias ubicadas ya en África y con unas estimaciones de crecimiento dos o tres veces más rápidas que las de los países pertenecientes a la OCDE, África va a crear más mercados de consumo lo suficientemente grandes como para atraer a empresas de otras partes del mundo. Bajo este contexto podríamos estimar la creación de unos 5.000 nuevos empleos para canarios en este continente en los próximos cinco años.
Escuela y trabajo.
Ayer leí un tweets de @PresiCan en el que se destacaba la presentación del portal del Gobierno de Canarias “Eco Escuela 2.0”, así que entré.
Esta “reinvención” del sistema educativo debe servirnos de referente a los Sistemas de Empleo para reintentarnos también.
La iniciativa es perfectamente aplicable a los Servicios de Orientación, a los Observatorios de Empleo y al intercambio de ofertas y programas de empleo como ejemplos de buenas prácticas.
La edición distribuida
Trabajar en grupo exige disponer de herramientas, lenguajes y sistemas comunes. ¿Pero que sucede si hay tantas herramientas y lugares cómo personas trabajando?
En un modelo de producción industrial esto no era ningún problema. Las personas coincidían en horario y lugares. En la fábrica o en la oficina de 8 a 4 o en jornada partida. Además las herramientas las pone la empresa y los trabajadores sólo han de usar los medios de producción que pone a su disposición el propietario.
En un modelo de producción de conocimiento la organización del trabajo se complica. La producción no requiere de ubicación física, no requiere de herramientas propietarias. Más bien se fijan objetivos y de pactan metas. El resultado del trabajo es la solución a un problema.
En un modelo de producción industrial esto no era ningún problema. Las personas coincidían en horario y lugares. En la fábrica o en la oficina de 8 a 4 o en jornada partida. Además las herramientas las pone la empresa y los trabajadores sólo han de usar los medios de producción que pone a su disposición el propietario.
En un modelo de producción de conocimiento la organización del trabajo se complica. La producción no requiere de ubicación física, no requiere de herramientas propietarias. Más bien se fijan objetivos y de pactan metas. El resultado del trabajo es la solución a un problema.
Primacía de las personas
Aunque ya no soy delegado de personal en Funcatra, sigo perteneciendo al Consejo Regional de CCOO.
No me considero un sindicalista a la vieja usanza dónde el sentido de su existencia se basa en el enfrentamiento con la empresa a la búsqueda de trabajar menos y ganar más.
En primer lugar, porque considero que para que la situación de los trabajadores mejore es a través de la mejora de la empresa. Una empresa que funciona bien es más productiva y por tanto mejora las condiciones de sus trabajadores.
En segundo lugar, porque la empresa dónde trabajamos no tiene como objetivo el lucro ni el aumento de los beneficios, sino prestar servicios a los ciudadanos. Como fundación, FUNCATRA es una empresa de economía social.
Las empresas de economía social entienden la economía con los siguientes valores:
No me considero un sindicalista a la vieja usanza dónde el sentido de su existencia se basa en el enfrentamiento con la empresa a la búsqueda de trabajar menos y ganar más.
En primer lugar, porque considero que para que la situación de los trabajadores mejore es a través de la mejora de la empresa. Una empresa que funciona bien es más productiva y por tanto mejora las condiciones de sus trabajadores.
En segundo lugar, porque la empresa dónde trabajamos no tiene como objetivo el lucro ni el aumento de los beneficios, sino prestar servicios a los ciudadanos. Como fundación, FUNCATRA es una empresa de economía social.
Las empresas de economía social entienden la economía con los siguientes valores:
Suscribirse a:
Entradas (Atom)